世界的背后：站在“风口”上学飞翔冰球突破豪华版app一张藏毯闯
○◇●▪“这一次幸运★=▲，只是因为做了一家规范经营企业该做的事○◆••…。=◆…”薛婷说○○=，企业存在的意义不止于经营获利◁-，更要主动承担起社会责任▷-□。
▷•“作为制造业企业■▷◇▪，不能只有生产☆▽，更要有设计◆▲。=□◆”薛婷说-▼☆，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战▷◇-☆，与创业时面临的境遇已完全不同▷○◁。
=▷△■◆☆“一路走来□■▽▽△=，藏毯企业全面扩产▽=，颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色•■▲，地方有足够的材料与技术工人资源支撑•-▪…△；藏毯作为青海当时重点培育的产业☆◇●，产品供不应求▪○□•，藏毯是世界知名三大地毯之一▽▷…★，
作为企业创办者▼▲■▲▼，2007年毕业于上海财经大学的薛婷■◇○●，比一般人幸运◁=▪○▽。父亲白手起家办企业的精神激励着她●▲•，在毕业后创业☆▼••。
经过这次危机…=◆，薛婷更加审慎•=◆△★。如今☆◇•，企业贷款仅为4000多万元▼★●◆，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平▽▪▽●◇。薛婷说◁▪▼▷□◁，从商业角度看冰球突破豪华版下载app•◆●，也许有人认为保守▷▪●☆■。但她认为◆★●-◆□，这样的企业才▷◁“健康•●△…”▲◁■□▼。
创立于2007年的圣源地毯◆▪，享受过政策扶持的红利▪▽…★，经历过行业转型升级带来的风口◆△◇▽，也遭遇过产能过剩●…◆…、金融危机冰球突破豪华版下载app◇☆△■☆△、疫情影响等冲击……其间==•▪，企业面临过生死考验-•◆•，但借着时代发展大势△▲▽，在行业…○“风口★◆”期抓住机遇▪▲，在企业发展中聚焦主业•△▼▪-，在个体成长中承担社会责任…•□…，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打▽•■，一路向上▽◆▼=★▽。
实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足▪…•。2006年★▼☆◇-，不到6年=▲…，国内高端酒店业快速起步□☆○◇，产销均有政策支持■…▷■▼；这是她第一次闯过生死关…▲□-▷。年出口贸易额最高时逾3700万美元•=▲■。◇▲”薛婷说•=，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成▼▲◆■▷。
创业之初☆□•★…，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺…●☆▪★■，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地□•○=▼，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点□=■□○•，走小众精品路线▲…▲▪◁▽。
薛婷介绍○▼，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断□○★▪☆，不但阻燃效果好•▲▼△，兼具耐磨•-、固色◁▼、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求★◆▪•，曾用于国家级重要会议场地•☆=○▼▲。
今年9月◇•▪，薛婷再次回到校园•☆，成为清华大学创新领军工程在读博士▼•▽=◁■，每周频繁往返于北京和西宁▽◁。如果说本硕期间就读管理学专业…•=◁•▽，是为磨炼自己的管理能力□●▪-。这次选择工业工程◇◁▪◇，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步△◆▲▼。
市场上▷-，到处可以感受到狂欢气氛◇▽△，同行们讨论最多的是引进哪款新织机◇▼▽■，新织机接二连三到达港口△○=▷，银行里多了贷款人的身影……一时间△-…■，谁胆子大◇★▪、速度快▪◇◆…▽▷，谁就是最后的赢家…★…=。
薛婷回忆◆◁★●，创业之初…◆•，行业利润率超过100%◇◁◆•。那时只要手里有订单=★◇，开足马力生产就能赚钱○•-•◆◁。
对此▪□★▲■▼，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发▼=•，仅数月时间…=▲○◁，阻燃地毯技术就达到国际先进水平□☆-◆，地毯抗菌有效率达99★○▼▽☆.9%☆▲▪▽，获得国内外地毯市场高度青睐■□◆□▽▪。
精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础=☆▪○●。选择机织路线的圣源确定了★◁=-●◆“机器+人工▷●”的全新生产模式□○：一张地毯由织机完成七八成后留白▲△-▷，其余部分由手工编织完成=■★•▽。
在圣源地毯生产车间尽头=★，有一个小房间◇●，展示着一款=◁“礼堂红▼▷◆◆”高端化纤地毯…•。
行业内羊毛收购…●、清洗□◇▷、染色等产业链加速补齐▲●-•◁◁；极大丰富客户选择★…▽。在青藏高原已有千年历史•■▪○，自主修建纺纱厂和染厂◇◆。
这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上▷□-△▼=，进出的货车显示出企业的繁忙◆▷•◁○…。然而■■，令人唏嘘的是•◇=○□◆，这条路上曾有超过10家藏毯企业▲…，经历行业洗牌后•■，如今只剩下不到六成■■▽△-。
染厂投产当年▷△▲=，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请△■▼…。2011年▷☆▽-，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用…=•冰封浪潮燃情震动环，占到公司整体投入近1/10▽▷◁★-…翔冰球突破豪华版app一张藏毯闯。
在市场快速退潮中▷▪▲■•○，没有绝对的幸运儿▪▽◆。2018年前后◇◆■，房地产等产业下行产生连锁反应…▽•▼，迅速波及整个绒纺产业■=-●，接连不断有企业破产让银行开始警觉▪★，收紧行业相关贷款◇○▽▽•■。
最新款式织机▼▲◁○、智能化厂房相继出现……鼎盛时◁■…，搭配相应地毯图案和材质▲●，果不其然=▷•，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣▲▽■★，正是藏毯产业转型升级的关键期◆○★=■•。盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕▼▪☆=▷▲，△▽▷☆□=“那时候■•▪△…！
薛婷说▪□▼=…冰球突破情趣涂鸦套装，，为降低成本•●，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机▪○●-=，编织工艺落后◆□▪▪□◆，甚至无法编织线性图案▷○■。企业如果想要迅速赢得市场青睐▼…，实现弯道超车…=■…=■，技术工艺必须取得领先▲○。
经过团队技术攻关和设备改造…▪▽，第17种颜色成功亮相◁□…。但这也让薛婷明白○▪，单纯依靠织机固定配色◁◆☆▽，企业难以脱颖而出▪■★•◇▷。
薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的--△“风口-□▲☆○”◆-▽；圣源的幸运…◁●▪▪-，则是薛婷借势风口▪◇•○-△，但不依靠风口◇◁▷▽▷-。企业发展中…-=☆，守住了传统手工艺的根■▷●•，同时紧跟时代步伐▪•▷●▪▲，在不断创新中练就独立飞翔的本事△▼。
▼•=▼▽=“国产方块毯售价60元一平方米△▷◆◁，美国的价格则高达600元一平方米…▷，10倍价差▪□…▽★◁。★○☆”
这位1984年出生的创业者□★=▼，给记者的第一印象是坦诚◆…=、干练◆-…○▷☆、有主见▷□△、爱思考▷■◆△▷▼。
然而★▼▼▪▷◇，狂欢没有让薛婷感到兴奋…○，而是害怕▷◆○◁☆△。她回忆★○●-◆◁，一次下班后路过车间■△▼，看到往日喧嚣归于平静•●▷◁=。她慢下脚步▷▲○◇•，突然意识到=■，市场扩张不可能无限☆•▪◁▽，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配…===•，否则将面临风口褪去后的风险▼▽。
不仅如此…▲-☆○□，公司产品小有名气后●◆◇△…◇，一位国外客户慕名上门○◆•△●，并提出使用一种全新配色▷•■◁。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色-★•◁•=？
圣源地毯△◇◁，产值仅一亿元★=，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚-▪●◁■。企业创立17年来-▷☆，产值保持着10%的年均增速☆◇▷○，获得△•“国家高新技术企业□▽…○●△”☆○◇☆▪“国家专精特新小巨人企业□◆△■-●”等多个称号☆▽■，产品销往意大利◇•=、英国☆★、美国□◆••●▽、日本•=■▪◁、韩国◇▲、加拿大等40多个国家和地区-▲▼…。
如今-◆世界的背后：站在“风口”上学飞，圣源地毯为客户提供个性化定制服务▪▷-。□▽“客户需要什么样的材质▽▪▪◁□、图案•-、形状…■△•★◁，车间都可按尺寸做出来=▼，最多两周就能发货到户…△△◆。▪□”公司副总经理李琳说△△◁◆▪○。
2012年▼▽▽☆，圣源生产线万平方米…◇•，扩产到超百万平方米◇●•▪=。车间摆满了地毯织机▲=、全自动后整理设备等机器▪●。即使这样▽▷○，产能还是跟不上需求◆○▽▲。
创新不止于此●□=△▽▲。圣源地毯已与清华大学•□、中南大学○▷◁◇○、青海大学等知名高校团队建立合作▷◇▽●▼，成立2个以员工名字命名的创新工作室▼=◇•=□，取得50项专利和2项科技成果◇◁□△，研发出具有抗菌□▼●、抑菌■=-★=、阻燃性能且绿色环保的新产品○★■◇▪▲，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队=▼▼◇，成为一家集研发■••=、生产▪●◇••=、营销★◇、检测于一体的行业领军企业◁★。
这样做投入少•■■、利润高★-▲◆、风险低…=•◁，但另一方面▽=，传统手工生产模式生产周期长▲□，做出的产品更像礼品而非商品☆•○□○▼，无法实现规模化◆-▼□◁、产业化经营冰球突破豪华版下载app•●◁•▪。
2016年□●○◆☆，《中华人民共和国环境影响评价法》修订◇=•○，环保标准大幅提升=▼▲▷◆△，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度•◁◇○=。
圣源地毯生产车间内■-◇▼▽，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯=★☆•，工人沿着纹路剪花▷…▼▲★▼，图案瞬时立体起来△★▪○。
早在薛婷重返校园前★=▲•◇-，圣源地毯便已经上了三年◁☆●-▪“辅导班●◁○△=□”•◇◇。2021年开始▷=◇=▼，圣源地毯加大对设计领域研发投入▽★，并在集团园区内设立藏毯展示厅••▲-，加强与清华大学美术学院▼☆■○▼、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作▲•▽▲◆▪。
薛婷说•◆▪▼-▲，当我们还在纠结于色彩时•◆☆，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛□▪▪◁□▪。
对于企业未来△▽■•▪，薛婷表示•○，自己会坚持聚焦主业▪▼●，注重培育核心竞争力●▲。随着企业成长△=◇，会把新产品研发基地搬进厂区•-…★☆▪，培养优秀手艺人◇…□△▲，继续深挖藏毯背后的文化价值冰球突破豪华版下载app▽■●◆☆▷，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业…△。
得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉◇□▼△▽★，薛婷做出决定——购入织机投资建厂★▷◁，走规模生产的工业化之路◆▽▽◁。不仅如此●●▽-■，她更是一次性投入2000多万元▲=▽☆，购买两台当时国际最先进的织机☆•◁。
大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备△•-…○■，要么关门停产——这并不是一笔小数目…○，相当于三四台织机的价格■…◇★。此时▼◁■△□，绒纺市场已开始降温☆▪▷，土地使用许可审批难▪☆▪☆□、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题☆▪…△◇。然而…△•◇□，薛婷没有这方面压力□■。
限产能=▽、降杠杆▽◁★、守规矩……躲过三次冲击◆△▲☆，并不是薛婷有预判未来的本事=●◇-◆，只是做了企业人该做的事◁-▼◇•。
欧美市场呈现一片蓝海◆★△…，藏毯产业■■•★○“风口…•★▷”期一直持续到2018年△▼◁▪★。从手工到机织●•■•■▷，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物…•。从☆◆▲“照猫画虎▷▽▼■◇”到原创图案•▼，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……★=-▼”2009年•▽，
从规模化到定制化▷-▲◁□，仿佛一直在登山▷▽▪”▽◆。可以根据客户装修风格和喜好□•◇□。
▷○▽…▽◇“这次打击几乎致命◆•=◁◆=，企业也面临资金链断裂的威胁▪=。□◁●…”薛婷说◆-，但有一点很幸运●▼-■•★，即使在最疯狂时期●◁，企业贷款只有1…○▷▲-.2亿元★☆••▽◇，资产负债率没有超过20%■▼•▲。银行收紧贷款时★◁，薛婷凭借自有资金挺过难关◆◆▷•■◆。
圣源地毯又选择从原材料进行突破△•○，■■□“我们正在开发个性化定制装饰毯系列●▼•，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业■•，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录■◁□△。这期间=☆◆=◆，不少客户拿着现金上门加价求购●△△；并且按尺寸定制■△▽△•。
总投资超过6亿元的圣源地毯◆…，第一年销售额超过4000万元★◇，第二年便增长20%……那段时间□…◆=▼，薛婷忙得像个陀螺旋转不停□■■。
